화장품 ODM 업체 - hwajangpum ODM eobche

No.1 Platform
Service Provider
한국콜마는 국내 화장품 업계 최초의 ODM 기업입니다.

우수한 기술력과 품질수준을 바탕으로 트렌드 파악, 상품 기획, 개발, 출하, 관리에 이르기까지 체계적인 토털 서비스를 제공합니다.

브랜드 기업의 든든한 서포터로서

K뷰티가 세계로 뻗어나갈 수 있도록 지원합니다.

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    국내 최초

    국내 최초 화장품 ODM 기업

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    세계 최초

    세계 최초 화장품 융합연구센터 설립

Business Model

국내 화장품 업계 최초로 토털 ODM 솔루션 모델을 선보인 한국콜마는 이제 글로벌 No.1 플랫폼 서비스 기업으로 도약하고 있습니다.
고객의 꿈을 실현하는 맞춤형 플랫폼 서비스를 기반으로 화장품 업계의 새 지평을 열어갑니다.

화장품 ODM 업체 - hwajangpum ODM eobche

  • OEM
    Original Equipment Manufacturing

    주문자의 제품설계도와 생산 공정에 따라 제조업체가 생산하여 주문업체 브랜드로 부착하여 공급, 판매하는 방식

    한국콜마, 1990년

    OEM 사업을 시작으로 국내 화장품 제조업계의 전문성 강화

  • ODM
    Original Development & Design Manufacturing

    제조업체가 설계, 개발 생산한 제품을 주문업체 브랜드로 공급, 판매하는 방식

    한국콜마, 국내 화장품업계 최초로 독자적인 기술력의

    ODM 비즈니스 사업을 바탕으로 K-뷰티 성장의 근간 마련

  • Platform Service

    체계적이고 전문적인 토털 ODM 솔루션을
    기반으로 한 한국콜마만의 고객 맞춤형 서비스

    한국콜마, 헬스&뷰티 프로덕션 플랫폼 ‘PLANIT147’ 설립

    PLANIT147 홈페이지

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[연구목적]본 연구의 목적은 국내 최초의 화장품 OEM 전문업체로 시작하여 세계 화장품 ODM 업계 2위로 도약한 한국콜마의 성장 과정을 통해 시사점을 도출하는 것이다. [연구방법]본 연구는 시장 선도자의 우위에 관한 연구와 사업 다각화 전략, 그리고 글로벌화 전략 등에 대한 이론적 고찰을 바탕으로 진행되었다. 한국콜마와 화장품 OEM/ ODM 산업에 관한 선행 연구들을 충분히 검토하였고, 한국콜마 윤상현 대표와 실무진들과의 심층적인 면담을 통해 이 기업의 성장을 견인한 전략적 선택과 그 이면의 시사점을 연구하였다. [연구결과]본 연구를 통해 발견된 한국콜마의 성장전략은 다음과 같다. 첫째, CGMP의 선구적 도입으로 국내 화장품 업계의 생산 표준을 확립하여 글로벌 메이저 고객의 확보 및 해외 진출의 기초를 닦았다. 둘째, 지속적인 연구개발 노력으로 화장품 OEM 산업을 ODM으로 한 단계 업그레이드시키는 데에 이바지하였다. 셋째, 기술 정보의 공유를 통해 시장의 확대와 후발기업의 동반성장을 도모하였다. 넷째, 혁신적 발상으로 새로운 시장을 개척하였다. [연구의 시사점]한국콜마의 성장전략은 이 기업이 화장품이라는 레드오션 시장에 후발주자로 진입하여 ‘OEM/ODM’이라는 새로운 시장을 개척하여 ‘시장 선도자’의 위치를 점하였다는 데에 시사점이 있다.

[Purpose]This paper reviews and foresees the case of a successful global cosmetic company, Kolma Korea to provide findings for following companies. [Methodology]For this purpose, various thesis on ‘first mover advantages’, ‘diversifications’ and ‘globalizations’ were reviewed. Also prior researches on Kolmar Korea were examined. To provide understandings of strategies that Kolmar Korea pursued, consecutive in-depth interviews with CEO and employees of Kolmar Korea were conducted. [Findings]Four strategies were found in the success of Kolmar Korea. First, Kolmar Korea introduced CGMP to establish global standard for manufacturing. Second, Kolmar Korea made a significant contribution to cosmetic market by shifting OEM industry to ODM industry. Third, Kolmar Korea shared technological know-hows with the followers who entered the market later. Fourth, they developed new markets with their inverse thinking. [Implications]Kolmar Korea provides a successful model to companies through globalization and diversification without their own ‘brand.’


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ODM, convergence, globalization, diversification

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