Skip to content 구글에서 사용하고 있는 기획&실행법 “스프린트” (저는 디자인에 대해)에 대해 알고 있다면 저보다 더 많이, 그리고 더 빠르게 트렌드에 민감하신 분입니다. 저는 얼마전에 알았거든요 ㅋㅋ. 최근들어 여러 크고 작은 모임에서 이야기하는것, 이야기 하는 방식이 국내는 물론이고 해외에서도 스프린트와 비슷해지고 있습니다. 아마도 한정적인 시간동안 최대의 효율을 내야하는 스타트업이 많아지게 되면서 발전된
모습이겠죠. 마침 Braden Kowitz(구글 수석디자이너) 의 저서 Sprint 를 읽어보았습니다. (중고로 구매하면 매우 저렴합니다.) 공부는 끝이 없지만 트렌드에 적응하려면 계속되는 UI, UX, Design Thinking 등을 섭렵해야하기 때문에 흥미롭게 읽었습니다. 다만 양은 좀 많습니다.
Sprint 에 대해서 간략하게 설명해드리자면, 프로젝트의 의사결정을 위한 Work Process 방법론 중 하나이며, 여기서 포인트는 5일이라는 짧은 시간내에 문제발견, 아이디어, 검증까지 마치는 과정입니다. 첫 날에는 문제에 대해서 깊게 논의하는 시간을 가집니다. 이 후 다양한 아이디어를 만들어내고 3일째는 이 중 가장 좋다고 판단되는 아이디어를 선정, 구체화하게 됩니다. 4일째는 프로토타입을 만들고, 5일째 사용자검증을 진행하게 됩니다. 이 책은 읽는 사람들은 그냥 지식으로만 얻으려고 하는 사람보다, 실제 적용을 하면 좋겠다는 사람들이 읽게 될것이고 쉽지만은 않은 적용하는 방법에 대해 제 생각을 추가해보려 합니다. 5일이란 시간이 실제로 적용 가능한가요?
실무자와 결정권자가 달라서 이대로 반영이 가능할까요?
기타 다른 필요한게 있을까요?
이 후 실제구현을 위해 어떻게 하는 것이 좋을까요?
간략하게 Sprint 에 대해 제 경험을 덧붙여 설명해봤습니다. 5일 이라는 시간이 스타트업에서는 매우 중요한 시간을 낭비한다고 느낄수도 있고, 일반적인 기업에서는 짧은 시간동안 얼마나 하겠느냐는 생각을 할수도 있지만 한번 시험삼아 진행해보면 엄청난 효율을 느낄수 있고 성공한다면 그것으로 얻는 경험은 다음을 진행하는데 많은 확신에 도움이 될것입니다. SHARE 사내 영상공유 플랫폼 교수자 소개
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태그#SPRINT #구글벤처스프로젝트수행법 |